г. Москва, ул. Грузинская Б.

Внедряемые технологии призваны обеспечивать надежную и эффективную поддержку существующих технологических и бизнес-процессов, а также предоставлять актуальную и достоверную информацию для принятия управленческих решений разного уровня. Разработанное предприятием Единое информационное пространство ЕИП охватывает все организации Группы, занимающиеся добычей, переработкой и реализацией нефтепродуктов, повышает оперативность и качество управления бизнесом вне зависимости от его территориальной принадлежности, обеспечивает целостность и защищенность корпоративных данных. Центральное место среди всех систем занимает глобальное решение — интегрированная система управления ИСУ. Переход на глобальную ИСУ должен правильно организовать информационные потоки и привести к единому стандарту. В рамках Глобального решения разработаны локальные нормативные акты по портфелям активов и проектов, а также по бизнес-процессам на основе базовых документов корпоративной системы управления. Помимо глобальной системы, предприятие разрабатывает, модернизирует и внедряет большое число отраслевых и специализированных решений. Одно из актуальных направлений — разработка и внедрение Корпоративной системы управления инвестиционными проектами Блока нефтепереработки, нефтехимии и газопереработки БННГ. Одной из важнейших систем, внедренных в г.

Комплексная автоматизация бизнес-процессов на базе 1С 8

Компания регулярно отдает себе отчет о продвижении к своей цели. Все задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых — продуктивных сотрудников, для которых важна цель. Система оперативной передачи функций и ввода нового сотрудника в должность Инструмент экономит уйму времени, при найме новых сотрудников и кадровых перестановках внутри компании. Повышается скорость передачи полномочий при повышении или увольнении. Новые сотрудники быстро входят в курс дела и начинают приносить пользу.

Бизнес-обучение: online-курсы, бизнес-тренинги и вебинары. Направления: социальная технология, менеджмент, управленческая борьба.

Сегодня повышение уровня и качества государственного и муниципального управления, сбалансированность в принятии решений являются залогом стабильного социально-экономического развития государства. Важное значение приобретает формирование кадрового потенциала государственных и муниципальных органов, поскольку потребность в перспективных, талантливых, знающих и бескорыстно любящих свое дело работниках особенно остра. Реализуя задачи и функции государственного управления, государственный служащий своими действиями, ответственностью, деловой репутацией должен заслужить доверие и уважение со стороны населения, дать людям надежду на лучшее будущее через ощущение справедливости происходящего вокруг нас.

Убежден, что решение сложной задачи вывода страны на траекторию успешного экономического роста под силу участникам конкурса, которые обладают обширными знаниями, опытом работы, способностью к новациям и добросовестным отношением к делу. Организатором конкурса является Международная Академия менеджмента. В году вводятся новые номинации для выявления лучших проектов и управленческих инициатив социально-экономического развития регионов Российской Федерации, подтвердивших свою эффективность на практике, способствующих улучшению социального и бизнес климата, влияющих на повышение инвестиционного потенциала территорий.

Сопредседателями Оргкомитета конкурса являются Г. Попов — первый мэр Москвы, почетный президент Международной Академии менеджмента В. Усанов — первый вице-президент и директор Международной Академии менеджмента Работа Конкурса ведется в направлениях: Укрепление кадрового потенциала управленцев через поиск и отбор успешных практиков и талантов, которые приглашаются к участию в конкурсе 2.

Реализация практической помощи и сопровождение предпринимателей региональных через введение их бизнес-проектов уточнение их маркетинговых инвестиционных характеристик, помощь в поиске инвестиционной базы и дальнейшее сопровождение в рамках сбыта продукции или реализация услуг. За 20 лет проведения Конкурса многие победители при поддержке и содействии Международной Академии менеджмента реализовали многочисленные бизнес-проекты и достигли положительного финансового эффекта.

Левяков Олег Михайлович Левяков Олег Михайлович Независимый эксперт в области внешнеэкономической деятельности, логистики и управления цепями поставок, к. Преподаваемые дисциплины и направления проектных исследований: Логистика, Операционный менеджмент, Управление качеством, Управление контрактами, ВЭД, , Принятие управленческих решений, Управление изменениями, Бизнес-планирование, Теория ограничений Профессиональный и педагогический опыт: Полотняный Завод, Калужская обл.

ВОКРУГ бизнеса|ФОТОХРОНИКА «Управленческие поединки» — это вершина управленческой борьбы» одного из самых известных бизнес- тренеров в месте директор ООО «Водвентснаб» — Дмитрий Климов и третье место каждому из участников свою персональную управленческую технологию.

Мы в уверены, что в будущем лидерство за теми, кто учится! Фокус на обучении Сотрудники должны быть готовы к вызовам современного бизнеса, связанным с глобализацией, технологическими инновациями, изменениями форм и методов работы. Растет потребность в расширении знаний, приобретении дополнительной квалификации. Это характерно, в том числе, и для управленческих кадров. Мы считаем важнейшим фактором успеха при обучении сотрудников — позитивное отношении к образованию внутри компании, так как это способствует поддержанию инновационного духа внутри коллектива, конкурентоспособности на рынке и общей производительности.

Спектр наших квалификаций поможет вам пройти все трансформации внутри компании и подготовит людей к изменениям. Это будет в нужное время, грамотно и всесторонне. На семинарах, мастер-классах, тренингах или коуч-сессиях. Мы адаптируем обучающие программы именно к вашим потребностям, подготовим специальные материалы и упражнения. Компания имеет огромный опыт обучения пользователей, проведения бизнес-тренингов, семинаров и мастер-классов. Если у вас возникли вопросы, будем рады ответить!

О компании

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура.

Компания «ПрофОбрТех» и Фонд «Содействие–XXI век» теперь это ежедневная работа, которая основана на данных управленческого учета.

Крупные объединения, финансово-промышленные группы, государства с численностью свыше тысяч человек Только регламентная технология Технологии процессорного управления В состав процессорных входят шесть технологий управления: Технология управления по результатам основана на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием. Основной функцией, реализуемой руководителями, является координация корректировка действий в зависимости от полученного результата.

Данная технология хорошо реализуется для средних и малых организаций или подразделений, в которых: В рамках данной технологии руководитель: Состав набора для реализации целевых технологий Основу данной технологии составляет бизнес-план и разработки по принятию управленческих решений в условиях неопределенностей. Известно, что наиболее необходимые факторы для разработки эффективного управленческого решения либо неизвестны, либо точно неопределимы.

Эти факторы относятся как к внешней, так и к внутренней среде организации. Например, заранее трудно рассчитать и подобрать персонал, требуемые материалы и производственную технологию, учесть влияние неблагоприятных факторов и т. В зависимости от ситуации и конечного результата руководитель должен постоянно корректировать расстановку и обучение кадров, технологию и организацию труда, номенклатуру и качество применяемых материалов, реализацию продукции и прибыльность организации.

Жизненный цикл продукции также требует постоянной корректировки решений в области объема, качества, номенклатуры, стоимости и рынков сбыта на всех его этапах. Реализация данной технологии требует проведения аналитической работы либо силами самого руководителя, либо с помощью специалистов, владеющих знаниями в области психологии, социологии, маркетинга, экономики и в других необходимых областях деятельности.

ФАКТОР РАЗВИТИЯ

Педагог, психолог, педагогический стаж 20 лет. Общий стаж работы — 22 года, стаж работы по специальности — 17 лет. Фестиваль науки Алтая , Молодёжный ИТ-конвент, Межуниверситетская олимпиада по -программированию, исследование рынка интернет-торговли Алтайского края г.

Продажа, установка, настройка программ 1C, обучение пользователей. Разработка и внедрение систем полной автоматизации.

Управление автомобильным бизнесом и сервисом Транспортно-экспедиционный и логистический бизнес Развитие образования и взаимодействие с бизнесом Повышение квалификации — , . — научная стажировка. Логистический подход в маркетинговом управлении на автотранспорте Модернизация экономики и реформирование менеджмента: Маркетинг в управлении автотранспортным бизнесом. Экспертные методы анализа и разработки предложений по совершенствованию управления пассажирским автомобильным транспортом в крупном регионе.

Формирование маркетинговой системы транспортно-экспедиционного обслуживания в современной России. Развитие системы транспортно-экспедиционного обслуживания на основе практического маркетинга. Что такое клиентоориентированная стратегия на рынке автотранспортных услуг, и для чего нужен портрет потенциального Потребителя? Неравномерность развития транспортных систем и построение региональных систем транспортно-экспедиционного обслуживания.

Вестник университета Государственный университет управления М. Внешнеэкономические связи и развитие мировой транспортной системы.

ООО"БИЗНЕС-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ"

Расширенный поиск Управленческая технология Управленческая технология УТ — это искусство, мастерство и умение осуществлять управленческое воздействие для достижения поставленных целей. Основными объектами управленческой технологии являются человек, организация, общество. В отличие от технократических технологий машиностроения, металлообработки и др. Поэтому нахождение общего определенного и особенного неопределенного в объекте управления является важной задачей любого руководителя и исследователя.

Проектное управление – это универсальная технология, которая оптимально реализована в CRM-системе «Простой бизнес». Эта управленческая.

11 апреля в Обнаружив ее, сотрудница пересчитала сумму и потребовала доплату в 10 тысяч. Если бы это произошло два-три года назад, я бы убеждал, волновался. Сейчас же задал спокойно всего два вопроса, и полис мне оформили с новыми данными по прежней цене. Моё хобби Меня зовут Александр Садовский и последние пятнадцать лет я работаю менеджером и руководителем. Вначале всё было хорошо. Навыков управления проектами, экспертных знаний и здравого смысла хватало, чтобы решать все вопросы.

Левяков Олег Михайлович

Чтобы Заказчик получил наиболее эффективный инструмент управления предприятием, наши специалисты делают упор на ключевые области управления: Моделирование бизнес-процессов представляет собой описание, анализ, систематизацию и совершенствование процессов функционирования предприятия. Моделирование бизнес-процессов часто является вспомогательным этапом разработки системы управленческого учета, бюджетирования, стратегического управления и решения многих других бизнес-задач.

Хотите получить образование MBA в Москве Приглашаем вас пройти бизнес что позволит Вам эффективно решать стратегические управленческие задачи. . Активную образовательную технологию, отличающуюся высочайшей Дмитрий Гуреев, ООО «БИОХИТ», директор по развитию, выпускник.

Автоматизация процессов в сфере ЖКХ для повышения качества и культуры труда работников отрасли. Система эффективно решает задачи расчета и учета оплаты за жилищно-коммунальные услуги, а также приема платежей и взыскания долгов в полном соответствии с законодательством. О компании Наша миссия, наши цели, наше ноу-хау Наша цель — рост эффективности бизнеса наших партнеров Разработка и интеграции информационных систем на базе , 1 , , , Предлагаем решения, оптимальные для заказчика в его конкретной ситуации.

Внедряем как программный продукт от западного или отечественного вендора, так и наши собственные разработки с использованием стека технологий . Это позволяет использовать наши решения в государственных компаниях и на предприятиях ВПК. Существенно снижает затраты на ИТ. Управленческий и ИТ-консалтинг решает подобные задачи. Снижение рисков и стоимости владения бизнесом Минимизация технологических и организационных рисков при реализации проектов и оказании услуг благодаря гибким технологиям разработки и внедрения и .

Оптимальные и гибкие ценовые условия, в соответствии с возможностями заказчика, его задачами и принципами .

МЕЖДУНАРОДНАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА ИМЕНИ В.Н. ЭЙТИНГОНА

Все новости Форум федерального уровня впервые прошел в Самаре Вести собственное дело из любой точки мира одним нажатием кнопки с минимумом затрат по ресурсам, времени и средствам. Бизнес неукоснительно берет курс на цифровизацию процессов и активно осваивает новые технологичные решения. На форуме в Самаре успешными кейсами и свежайшими разработками в сфере обменялись предприниматели со всей страны.

В масштабном событии приняли участие владельцы, топ-менеджеры и маркетологи компаний из Самары, Казани, Екатеринбурга, Воронежа, Саратова и Ульяновска. Всего — организаций, гостей и 26 спикеров, выступающих лидерами в своей индустрии.

Москва); Семинар-тренинг «Технологии работы с различными типами « Управленческие коммуникации», «Управление временем» (компания «CTS» г. из них в качестве консультанта 8 лет, в качестве бизнес-тренера 9 лет.

Козина Елена Геннадьевна Тренер-консультант. Имеет высшее управленческое и педагогическое образование. Практический опыт продаж более 10 лет. Опыт управления 8 лет. Часть 1 - Техника перехвата и удержания управления Часть 2 — Управленческие поединки. Серия краткосрочных курсов, семинаров и тренингов по менеджменту, технологии продаж, управлению конфликтами, деловым переговорам, маркетингу.

Организуем грандиозные проекты в ряде городов России: Мы разработали уникальные тренинговые продукты в области продаж по телефону, и мы одна из немногих тренинговых компаний, имеющих патенты на изобретения полезные модели в области образования. Семинар Семинар в рамках которого будут предоставлены уникальные аналитические материалы, статистические данные для руководителей и предпринимателей.

Михаил Делягин Подробнее Мастер-классы И. Хакамада Материал мастер-классов основан на личном опыте Ирины Хакамада. Предлагаемые подходы и инструменты подтверждаются яркими вдохновляющими примерами из жизни. Ирина Хакамада Семинар М.

Управленческие решения в транспортной логистике

Имея огромный опыт в повышении квалификации управленческого состава, Институт ЛИНК является одним из первых в России, кто занимается развитием кадрового потенциала на высоком международном уровне. В бизнес школе ЛИНК обучают персонал лидеры российской экономики, транснациональные корпорации: Отзывы Мне понравился системный комплементарный подход к бизнес обучению: На меня произвел впечатление очень высокий профессионализм тьюторов, а также то, что программа дает возможность заниматься когда удобно, где удобно.

Не нужно ежедневно ездить на занятия, тратить время в пробках — каждый сам планирует свой график.

Для формализации процедур выработки и реализации управленческого решения Peculiarities of technology of managerial decision-making in business activity - View in English . Москва + 7 только с письменного разрешения ООО Издательство «Креативная экономика».

Юбилейная платформа собрала на своих мероприятиях более участников - ведущих экспертов из числа представителей власти, бизнеса и науки. Эксперты каждой площадки старались поделиться своим опытом, подробно ответить на их вопросах и рассказать свои истории успеха. Утро началось с бизнес-завтрака с замечательным гостем из Москвы — Романом Дусенко. Бизнес-архитектор, менеджер со стажем более 25 лет и основатель бизнес-завтраков в Москве. Проведя множество встреч за 6 лет, теперь и сам Роман оказался на месте своих гостей.

Какие выводы получились из бизнес-завтрака с топовым ведущим бизнес-завтрака? Для руководителя важно уметь управлять собой, понимать себя. Проблемы, провалы, ошибки - неизбежны, если вы движетесь к целям. Работа - это огромная часть жизни, но только часть. Семья - основа успеха, при правильной конфигурации и уважении партнеров. Нужно иметь место в жизни для самого себя. Не удивительно, ведь на одной площадке обсуждать облик города собрались представители власти, общественности, науки и бизнеса.

Бизнес на каблуках. Управленческие техники в инновационных технологиях?